В развитии лидерства и культуры для обеспечения безопасности есть несколько базовых условий.
1. Развитие и обучение лидеров для обеспечения безопасности, это следующий шаг эволюции
производственной безопасности после многих лет применения модели «менеджмента для обеспечения
безопасности». Это в том числе продиктовано в ИСО-45001 2020.
2. Разработка модели культуры безопасности, на основании которой Лидеры понимают идеальный конечный
результат, к которому все будут стремиться и описываются характеристики приверженности безопасности
руководства и работников, что поможет в проведении оценки культуры безопасности. Одной их ключевых
характеристик модели культуры безопасности является — «Непрерывное обучение» на основе опыта
эксплуатации. Как обучить и вовлечь весь персонал в постоянное совершенствование безопасности на рабочих
местах? Это один из главных вопросов для Лидера и для менеджеров по управлению персоналом.
3. Представители охраны труда говорят: «Безопасности надо учить», производственное подразделение просит:
«Приверженность безопасности у Лидеров и работников надо развивать», Лидеры планируют вовлечь
сотрудников в: «Совершенствование культуры для обеспечения безопасности». Все по-своему правы, но как это
сделать эффективно с помощью подходов и инструментов в обучении и развитии персонала узнаете в ходе
выступления.
Модератор:
Елена Зуева, Руководитель Экспертного центра, ООО «КИОУТ»
Спикеры:
Вадим Демченко, Независимый консультант в области культуры безопасности, тренер по лидерству и
приверженности безопасности
Юлия Сотникова, Независимый эксперт-консультант в области Культуры безопасности,
сертифицированный бизнес-тренер (НАСДОБР, уровень «Профессионал»)
